PERUBAHAN
DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
I. PERUBAHAN ORGANISASI
A.
Faktor
Penyebab Terjadinya Perubahan Organisasi
1.
Faktor
internal :
-
Perubahan kebijakan pimpinan.
-
Perubahan tujuan.
-
Perluasan wilayah operasi tujuan.
-
Volume kegiatan bertambah banyak.
-
Sikap & perilaku dari para anggota organisasi.
2.
Faktor
eksternal :
-
Politik
-
Hukum
-
Kebudayaan
-
Teknologi
-
Sumber Daya Alam
-
Demografi
-
Sosiologi
B. Sikap Organisasi Dalam Menghadapi
Terjadinya Perubahan Organisasi
1.
Mengadakan perubahan struktur organisasi.
2.
Mengubah sikap & perilaku pegawai.
3.
Mengubah tata aliran kerja.
4.
Mengubah peralatan kerja.
5.
Mengubah prosedure kerja
6.
Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar
personel.
C. Proses Melakukan Perubahan Organisasi
1.
Mengadakan pengkajian.
2.
Mengadakan identifikasi.
3.
Menetapkan perubahan.
4.
Menentukan strategi.
5.
Melakukan evaluasi.
D.
Jenis
Perubahan Organisasi
1. Perubahan
tidak terencana (unplanned change)
2. Perubahan
bersifat spontan, tanpa ada arahan dari agen perubahan. Misalnya pemogokan liar
yang membuat pabrik tutup, atau konflik interpersonal yang menghasilkan
prosedur baru dalam hubungan antar departemen.
3. Perubahan
terencana (planned change), dihasilkan oleh usaha-usaha yang dilakukan oleh
agen perubahan. Perubahan ini merupakan respon dari adanya perbedaan antara apa
yang diharapkan dan kondisi aktual (performance gap).
E.
Target
Perubahan Organisasi
1. Tugas
: Sifat dasar pekerjaan yang ditunjukkan oleh misi, tujuan dan strategi organisasi
serta desain pekerjaan untuk individu/kelompok.
2. SDM : Perilaku
dan kemampuan karyawan serta sistem SDM yang mendukungnya.
3. Budaya
: Sistem nilai yang dimiliki organisasi secara keseluruhan serta norma yang
mengarahkan perilku individu/kelompok.
4. Teknologi
: Teknologi untuk mendukung desain pekerjaan, mengatur aliran kerja, dan
mengintegrasikan manusia dan mesin dalam sistem kerja.
5. Struktur
: Susunan organisasi sebagai sistem kompleks termasuk birokrasi, jalur wewenang
dan komunikasinya.
II. Pengembangan Organisasi
A.
Definisi
Pengembangan Organisasi
Pengembangan organisasi adalah
suatu usaha jangka panjang untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam
menghadapi kondisi lingkungan dan menyelesaikan permasalahannya.
B. Ciri-Ciri Pengembangan Organisasi
1.
Merupakan usaha yang dilakukan secara berencana.
2.
Mencerminkan suatu proses yang berlangsugn
terus-menerus.
3.
Berorientasi masalah organisasi yang harus
dipecahkan.
4.
Merupakan usaha ke arah penyempurnaan
organisasi.
5.
Merupakan tanggapan terhadap berbagai perubahan
yang terjadi diluar organisasi, dsb.
C. Metode Pengembangan Organisasi
1.
Jaringan manajerial.
2.
Latihan kepekaan.
3.
Pembentukan tim.
4.
Umpan balik Survei.
D. Metode Pengembangan Keterampilan &
Sikap
1.
Latihan ditempat kerja.
2.
Latihan instruksi kerja.
3.
Latihan diluar tempat kerja.
4.
Latihan ditempat tiruan.
Sumber :
http://lista.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/22305/P+12+perubahan-pengembangan-organisasi.pdf
http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/pendidikan/Mimin%20Nur%20Aisyah,%20M.Sc.,%20Ak./Bab%2012%20Perubahan%20&%20Pengembangan%20Organisasi.pdf
0 komentar:
Posting Komentar